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随着《民办教育促进法》及其实施条例的施行，囯家对民办教育的“引导和规范”力度越来越大，民办学校被要求与公办学校同平台、同期招生，义务教育阶段的招生规模被逐步压缩，支教教师全部回撤，财务监管愈来愈严完美体育。

民众对个性化、多样化的教育需求，民办学校对公办学校产生的“鲶鱼效应”，决定了民办学校存在的价值。生存是悬在民办学校头上的一把达摩克里斯之剑。民办学校只有以转型应变、以创新适变，不断增强核心竞争力和公信力，让竞争对手难以复制和模仿，才可能在优胜劣汰中找到出路。

一、顺势转型升级。民办学校已经没有特殊政策优势、环境设施优势、生源优势，要想充满活力，必须建立更具韧性的发展模式，尽快实现五个转变：从商业逐利向赢心圆梦转变，从管理向治理转变，从野蛮生长和粗放经营向质量提升和特色培育转变，从“生源竞争”向“培养竞争”转变，从同质化发展向差异化发展转变。完美体育

二、提升团队素养。教师是决定学校生命质量的核心竞争力。要用好现有人才，稳住核心人才，吸引急需人才，储备未来人才。实施培带工程，引领教师历练教学功底、锤炼教学策略、提炼教学思想、提升教学品质，促进专业发展。搭建青年教师“入格”、成熟教师“升格”、骨干教师“破格”、名优教师“自成风格”的发展阶梯。坚持人文关怀，尊重首创精神，建立激励机制和容错纠错机制，增强教职工的成长感、成就感、幸福感和归属感。

三、打造品质特色。一要提供特色服务。给学生和家长适合的教育选择，满足特定家长群的特殊需求，为学生成长奠基赋能，为家长持家育子分忧解愁。多样化、精细化、个性化的特色服务会形成优势和名片，能避免民办学校之间趋同化发展、与公办学校同质竞争问题，实现差异发展。教育教学质量高本身就是一种特色。民办学校还应聚焦学生多元发展，将培养兴趣爱好、增强身体素质、参与社会实践、激发唤醒优势潜能、发展一专多能等纳入特色服务范围，精准构建供需匹配的“定制课程”。二要掌握致胜法宝。坚持自主教育，重视培根铸魂，加强学科建设，开发适合学生的学科融合课程群，提供足够的优质教育教学资源予以支撑，构建科学高效的教育教学模式，高效生成学生的核心素养和关键能力，让学生成为最好的自己。

四、规范财务管理。依法建账核算，按规定收费，依法依规进行对外投资、借款借贷和办学结余处置，不通过关联交易向外输送利益，不侵占、挪用、抽逃办学资金，确保学校的资金、资产全部用于学校，并提高使用效益。（贺志辉）

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